Le Champ de l’ accompagnement et de la formation-action

Le Champ de l’ accompagnement

C’est à dire en lien avec son environnement, clients, partenaires, innovations sociales, en lien avec ses personnels créatifs et engagés, dans le respect des personnes et la qualité de vie au travail…
Certains la nomment “libérée”, d’autres “réinventées”, d’autres encore ne cherchent pas à donner d’étiquette mais s’autorisent à expérimenter comment donner plus de pouvoir aux équipes dans les choix qui les concernent, comment vivre à tous les postes de l’entreprise plus de chaleur humaine et de réelle coopération.
Pour cela, il y a des outils et des processus qui peuvent aider, et qui peuvent être proposés simplement ou qui nécessitent parfois une transmission par le biais de la formation-action (voir ci-dessous).
Pour cela aussi, il y a des postures personnelles facilitantes ou non, un mouvement de transformation qui commence – comme toujours – par nous-mêmes : c’est cet ouvrage (que nous nous appliquons aussi à nous-mêmes) qui est rendu possible par les démarches de coaching individuel et collectif.

Le champ de la formation-action

Conscient-e-s de nos domaines de compétences, nous cherchons à sortir de la posture d’expertise externe pour mettre le collectif à l’ouvrage.
L’apprentissage est en effet avant tout une activité personnelle. En permettant la co-construction des contenus par les apprenant-e-s, nous cultivons un travail collectif où chacun-e contribue pleinement, enrichi-e de l’expérience de nos différences.
Notre posture est ainsi d’abord celle de la « facilitation » : élaborer et poser un cadre aussi propice que possible, veiller à ses dimensions (sens, structure et interrelation), accompagner le groupe dans un mouvement d’auto-formation collective.
Cependant nous mettons volontiers aussi les éléments théoriques et pratiques pertinents à disposition, dans une idée d’efficacité, pour éviter de réinventer la roue encore… dans une forme de transmission participative et inspirée du jeu, horizontale et fluide plutôt que « descendante ».
Outils et processus fondamentaux d’intelligence collective, approches de la communication bienveillante, gestion émotionnelle et relationnelle, démarches co-créatives et gouvernances partagées : voilà les thèmes qu’il est utile d’aborder pour promouvoir tout mouvement de transformation aujourd’hui.

Le parcours du Manager/Dirigeant

Ces deux champs existent lors de la co construction puis de l’animation , facilitation d’ un parcours du manager qui comprendra les dimensions fondamentales du management :
• la posture et la place
• l’intention et le sens
• l’articulation du Je et du Nous avec valorisation du collectif, pour dépasser une vision en silos
• la mise en mouvement des acteurs, pour éviter la sclérose du “tout hiérarchique”
• la recherche de l’efficience, avec une double adaptation d’une part aux aspirations à l’autonomie des nouvelles générations de collaborateurs et, d’autre part, aux contraintes d’organisation pour des décisions prises plus collectivement et dans un contexte complexe et mouvant.

Ce parcours s’articule autour de deux mouvements complémentaires :
• Un mouvement de développement personnel afin de transformer en  soi les dimensions de savoir-faire et de savoir-être. Cela suppose de s’appuyer sur ses ressources, d’accepter les remises en cause et de plonger dans l’expérimentation et la créativité. L’objectif est là de se connaître pour entrer avec agilité dans la transformation permanente de ses comportements et savoir être.
• Un mouvement de transformation dans le cadre des différents collectifs transversaux créés pour introduire l’agilité, les décisions dans la complexité, la souplesse dans les évolutions à partir de l’observation et le fonctionnement par consentement (entre autres). Cela passera par les approches et outils de l’intelligence émotionnelle et de l’intelligence collective.

Il s’agit donc bien d’un véritable changement de paradigme pour l’atteinte de cet objectif ambitieux de changement au bénéfice de vos clients et partenaires.
Un possible de ce parcours peut se bâtir autour du parcours du Dragon.