Le collectif

Une équipe au service de vos besoins en management et coopération

Qui sommes nous ?

4 consultant-e-s, formateur-ice-s, conférencier-e-s et coachs qui se sont choisi-e-s en fonction de leurs affinités et compétences complémentaires. Nous sommes tous coopérateurs et associés au sein de la SCOP OXALIS.pour la plupart domicilés à Rennes et centrés sur le périmètre du grand ouest , de la Bretagne.

 

Que souhaitons nous incarner ?

Que ce soit dans nos accompagnements auprès des personnes ou des organisations, ou dans notre manière d’être au monde, nous avons l’intention d’œuvrer à vos côtés pour identifier votre situation actuelle et celle que vous voulez créer. Nous souhaitons aussi co-construire avec vous dans un esprit coopératif le chemin pour aller d “ici et maintenant” à votre situation future choisie, les pieds sur terre et le regard bien ancré sur l’horizon.
Et ce dans position à la fois humble et inspirante.
Nous choisissons de contribuer humblement avec inspiration à un monde respectueux du vivant.

Quelle est notre vision de l’accompagnement?

Nous partons de là où vous en êtes en ouvrant les perspectives avec vous des prochains petits pas. Nous nous appuyons pour ce faire sur une expérience de 30 ans au service des organisations, sur nos travaux menés soit en parallèle soit en commun.
Nous sommes nous même inspiré-e-s par des personnes qui incarnent concrètement le changement comme Pierre Rabhi et son enseignement sur le rapport avec l’environnement, Peter Senge et son concept innovant du management qui a inspiré la Théorie U, Joanna Macy et sa théorie générale des système et de l’écologie profonde, Frédéric Laloux et sa proposition d’ entreprise opale dans le courant des entreprises libérés.
Avec attention à ce qui peut se jouer, à chaque étape, en conscience des enjeux actuels de l’entreprise et de tout son écosystème, à la fois du point de vue économique et du point de vue relationnel, nous avançons pas à pas sur le chemin co-créé, en nous ajustant au fur et à mesure à la réalité présente.

Quels sont les champs de compétences que nous partageons et souhaitons vous proposer ?

Le champ de l’accompagnement vers une entreprise plus humaine et vivante.
C’est à dire en lien avec son environnement, clients, partenaires, innovations sociales, en lien avec ses personnels créatifs et engagés, dans le respect des personnes et la qualité de vie au travail…
Certains la nomment “libérée”, d’autres “réinventées”, d’autres encore ne cherchent pas à donner d’éti- quette mais s’autorisent à expérimenter comment donner plus de pouvoir aux équipes dans les choix qui les concernent, comment vivre à tous les postes de l’entreprise plus de chaleur humaine et de réelle coopération.
Pour cela, il y a des outils et des processus qui peuvent aider, et qui peuvent être proposés simplement ou qui nécessitent parfois une transmission par le biais de la formation-action (voir ci-dessous). Pour cela aussi, il y a des postures personnelles facilitantes ou non, un mouvement de transformation qui commence – comme toujours – par nous-mêmes : c’est cet ouvrage (que nous nous appliquons aussi à nous-mêmes) qui est rendu possible par les démarches de coaching individuel et collectif.

Le champ de la formation-action

Conscient-e-s de nos domaines de compétences, nous cherchons à sortir de la posture d’expertise ex- terne pour mettre le collectif à l’ouvrage. L’apprentissage est en effet avant tout une activité personnelle. En permettant la co-construction des contenus par les apprenant-e-s, nous cultivons un travail collectif où chacun-e contribue pleinement, enrichi-e de l’expérience de nos différences.
Notre posture est ainsi d’abord celle de la « facilitation » : élaborer et poser un cadre aussi propice que possible, veiller à ses dimensions (sens, structure et interrelation), accompagner le groupe dans un mou- vement d’auto-formation collective.
Cependant nous mettons volontiers aussi les éléments théoriques et pratiques pertinents à disposition, dans une idée d’efficacité, pour éviter de réinventer la roue encore… dans une forme de transmission participative et inspirée du jeu, horizontale et fluide plutôt que « descendante ».
Outils et processus fondamentaux d’intelligence collective, approches de la communication bienveillante, gestion émotionnelle et relationnelle, démarches co-créatives et gouvernances partagées : voilà les thèmes qu’il est utile d’aborder pour promouvoir tout mouvement de transformation aujourd’hui.

La spécificité du coaching

L’approche coaching se situe au niveau de l’accompagnement individuel, ou de l’accompagnement de toute une équipe, de tout une groupe- entreprise pour leur permettre de réaliser leurs objectifs… en se centrant sur l’intention, la raison d’être , la vision…
et les modalités de gouvernance, de prise de décisions.
Cette approche met fortement la question des valeurs au centre et s’appuie sur un code de déontologie rigoureux.

Et nos champs de compétences, expériences spécifiques ?

Suzanne Chatard :

Coach sur le champ professionnel, individuel et collectif depuis 16 ans , je développe plus actuellement les constellations systémiques d’organisation.
Cette approche amène la personne ou l’équipe à développer sa créativité, en s’appuyant sur l’intuition, l’intelligence émotionnelle et collective…afin de faire émerger les meilleurs futurs potentiels.
Mon expérience est celle de formatrice et consultante en management et communication interne depuis 28 ans auprès d’organisations et d’entreprises situées en France, essentiellement de Entreprises Familiales dont certaines à dimension européenne et internationales.
Je développe mes interventions vers l’économie sociale et solidaire et le monde associatif, mais aussi auprès d’ entreprises et organisations en recherche sur leur mode de gouvernance, d’économie solidaire et de qualité de vie au travail.

Quelques références actuelles:
Ste Triballat, Ste Loc Maria Biscuit, Ste Syndex , le Conseil Départemental 56, La chambre de L’ESS Bretagne…Le collectif Jardins du Trèfle.

Parmi les accompagnements en cours :
Les ateliers de constellations systémiques dans le cadre d’ Oxalis,
La contribution au comité de pilotage “accompagnement du changement” sur les processus décisionnels au sein d Oxalis,
Membre du Conseil d Administration de l’ association et de la Ste la Feuille d’Erable.

Valeria Schiavone :

Formatrice et intervenante en psychologie des organisations.
Après des études de philosophie et de psychologie à l’Université de Milan et une agrégation en « Philosophie et Disciplines Psychopédagogiques », je commence mon parcours comme enseignante, dans l’amour pour la trans- mission et pour l’éclosion des talents. En France depuis 20 ans, j’ai travaillé à l’international dans le développement de projets européens dans le domaine de l’inclusion sociale et de l’intégration et j’ai intégré une équipe transnationale de formateurs à la communication et au management interculturels, selon l’approche psychosocial, développé par Margalit Cohen-Emérique.

Depuis 2012, dans la scop Oxalis dont je suis aussi administratrice, j’interviens dans les organisations pour faciliter le passage “de l’ombre à la lumière” des ressources déjà présentes au sein des équipes autour d’enjeux cruciaux : la place de chacun-e dans le collectif, la transformation créative des conflits, le travail collaboratif, la diversité comme ressource.

Mes outils privilégiés : la psychologie des archétypes, approche systémique avec les masques de la Commedia dell’Arte, la communication éthique, la transformation des incidents critiques et traumatiques.

Olivier Frerot :

Philosophe, conférencier , consultant.
Philosophe atypique…. polytechnicien, diplômé des Ponts et Chaussées, j’ai travaillé pendant une vingtaine d’années au sein des institutions publiques étatiques et y ai forgé une pensée originale, issue de mon expérience.

Je déploie maintenant une recherche philosophique et sociologique sur les “Valeurs de la Métamorphose”, partage aujourd’hui cette vision avec les acteurs de la Transition, et propose des séminaires pour dirigeants et managers sur
Comment incarner un management humble, respectueux des altérités ? Comment favoriser l’émergence au sein de votre collectif de travail d’un pouvoir d’agir au service de l’humain, de la société, de nos territoires?
Comment baliser le cheminement vers ce que vous entrevoyez de beau, d’optimiste, d’ouvert, de sensible ?

Mon jardin secret :
Cultiver fruits, fleurs et légumes au cœur de Lyon Mon blog : solidaritesemergentes.wordpress.com

Parmi les propositions en cours:
Conférence avec Valéria« Co-opération et altérité, clés de la métamorphose de notre société Séminaire aux Amanins les 26-27-28/9/18 : “Fonder ses actions sur les valeurs émergentes – Quelles valeurs pour nourrir la métamorphose de notre société?”

Amans Gaussel :

Facilitateur, acteur de liens et praticien du changement, je viens du théâtre et veille avant tout à la présence à la vie et à celles et ceux que j’aime.

Mes activités se déclinent entre :
> Murmure des forêts (ex-”Aimer”), collectif de recherche entre accompagnement spirituel et deep ecology en passant par une chaîne « Youtube »
> La Dynamo où je propose des Formations en intelligence collective (connecté à la Scop Oxalis)
> L’écriture et la diffusion de bonnes paroles (par exemple avec le Super-flux des indices pensables)
> La co-construction en permaculture en particulier au sein de l’Aronde, un écolieu à Languédias où par ailleurs conseiller municipal, j’expérimente encore la démocratie.

Je pratique aussi les Danses de paix universelle, je fais partie du Mankind project, et je soutiens toujours entre autres la monnaie d’not’pays la Maillette, le Réseau des écoles démocratiques, l’Enfance buissonnière, l’économie Fraternelle et les ami-e-s de la Terre.