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Quelle partition jouer pour qu’un collectif puisse poursuivre ses missions et ses projets ?

Plus que jamais la solidité agile d’un collectif et ou d’une équipe est mise à l’épreuve de l’accélération des changements qu’ils soient en lien avec des facteurs internes ou externes.

Pour les familiers de la systémie, ce n’est point un scoop :

Que la finalité soit un engagement de transformation sociale, sociétale ou une production de biens ou de services, les acteurs vont traverser des tensions, des crises, des temps de développement ou de récession (…) avant une nouvelle étape d’équilibre. 

Les membres d’un collectif reçoivent des informations connues, visibles ou cachées, invisibles et ces différents fils vont tisser un contexte, qui souvent les impactent fortement …

C’est comme si, parfois, les acteurs d’un collectif internalisaient et « portaient » à leur insu les difficultés ou les perturbations de leur environnement / de ce qui les entoure / du sujet qui les rassemble des écosystèmes en cours d’effondrement. Alors qu’ils ont besoin de toutes leurs ressources, ces membres vont vivre des épuisements d’engagement comme s’ils étaient « contaminés » par les effondrements dans leurs territoires. 

De même, des membres d’une équipe enthousiastes au lancement d’un projet peuvent arriver à un état de « burn-out »… Cet état peut être en lien avec des difficultés d’autres équipes, de leurs clients, de leurs fournisseurs…et même de la raison d’être de leur entreprise ! 

Se pose alors les  questions :

  • Comment avancer pour sortir de ces intrications interne/externe ? 
  • Comment trouver la bonne perméabilité afin que les informations et les mouvements circulent avec fluidité ?
  • Comment protéger le collectif et ses membres des intrants « toxiques » ?  
  • Comment trouver et aller chercher des ressources tonifiantes ? 

Si un ou plusieurs membres arrivent à un état d’épuisement, on verra assez rapidement l‘équipe perdre de son dynamisme et mettre en place – inconsciemment – des jeux de pouvoir qui émergent souvent lorsque les besoins interpersonnels ne sont pas satisfaits. Cela conduit à la naissance de tensions, de conflits et cela peut même conduire au délitement du collectif… 
 

Ce n’est, cependant, pas une fatalité.

Si les tensions/le conflit n’est jamais agréable à traverser, il n’en est pas moins un générateur de mouvement et de transformation à condition que le mouvement soit souhaité par l’ensemble des parties prenantes. 

Des processus de restauration –s’ils n’ont pas été pensé en amont – peuvent alors émerger et permettre la mise en place de processus de soin à long terme dans le collectif en prenant en compte la question des besoins personnels et des besoins du collectif à chaque étape de la (re)construction de ce dernier.  

Deux témoignages de facilitation d’une constellation systémique au service de cette double action du prendre soin : 

  « Comment ralentir le grand galop de la croissance ? » 

Côtoyant un réseau d’associations de jeunes qui œuvrent pour favoriser la mobilisation en faveur de l’écologie, Marie se pose la question : « Comment ralentir le grand galop de la croissance ? » 
De sa place d’accompagnante, elle cherche à clarifier comment les parties prenantes interagissent entre elles et comment elles peuvent à la fois mieux développer leurs spécificités et converger vers des actions communes. 
A l’issue de la constellation, elle a repéré comment elle peut soutenir en profondeur la structuration de ce réseau engagé dans la transition écologique. C’est-à-dire, comment leur permettre d’aller vers une gouvernance ajustée à la complexité des différentes parties prenantes, en dépassant les clivages avec ceux qui à l’heure actuelle ne respectent pas les principes du vivant. 
Cette constellation lui a donné l’opportunité de mieux appréhender la place des parties prenantes avec leurs différentes nuances, de sortir d’une vision manichéenne « il y a les bons et les méchants ». Elle a aussi permis de se relier aux multiples apports des entreprises qui, si elles ont une part certaine de responsabilité dans la mise à mal de l’environnement, n’en demeurent pas moins des acteurs ayant une place dans la société, avec des enjeux humains importants. 

Comment éviter de reproduire les systèmes d’oppressions systémiques au sein d’un collectif ? 

Au sein d’un collectif de cohabitation et au sein d’un collectif de luttes militantes, une personne (souhaitant rester anonyme) se pose la question : Comment éviter de reproduire les systèmes d’oppressions systémiques au sein d’un collectif ? 

Lors de la constellation qui avait pour sujet principal son collectif de cohabitation, elle a ressenti que le mouvement qui fut généré appartenait en effet à ce collectif mais qu’un mouvement s’opérait également à un autre niveau – celui du collectif de luttes militantes – et ce sans porter à la conscience la nature du mouvement. 

Cette constellation lui a permis de nourrir son mental et de confirmer son ressenti en visibilisant que le conflit vécu au sein de sa cohabitation n’était pas uniquement de son fait et ainsi lui a permis de reprendre sa juste place au sein de ce groupe, de se centrer pour remettre en perspective les différents niveaux de responsabilités (ce qui est sa responsabilité, celle de l’autre, la responsabilité du système mis en place…). Cet alignement lui a permis de venir poser du soin en se rendant complémentent disponible à une écoute en profondeur des autres parties et également de pouvoir déposer ce qui l’avait blessée. 

🆕 Elle est ainsi passée de « je me sens blessée, non entendue et en insécurité » à « j’entends et j’écoute pour être entendue et écoutée ». 

D’autre part, et à un endroit où le mental n’est pas du tout intervenu et sans y mettre de sens, elle observe qu’au sein du collectif de luttes militantes auquel elle appartient, elle a reçu des phrases réparatrices et des moments réparateurs ont été généré. Lors du débriefing, elle me relate que dans son corps, la tension est moins -voir plus du tout – présente à l’évocation des événements qui l’avaient pourtant blessée. 

La constellation systémique d’organisation montre bien dans cet exemple la multiplicité et l’intrication des champs constellatoires que nous pouvons porter. 

Comme des poupées russes, le collectif de cohabitation de cette personne était la première couche qui permettait d’accéder et de générer un mouvement dans « ce collectif en profondeur » qu’était celui des luttes qui aurait été sûrement beaucoup trop lourd/gros et chargé en intensité pour qu’il puisse être correctement constellé. 

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A propos de la formation « Devenir Constellateur-ice »

Comment mettre en oeuvre auprès de nos collectifs ?

C’est la question que nous  posent, à Béatrice, chère complice, et à moi même,  les « formé.es » à l’issue des 6 jours de formation.

Si tous les participant.es , en fonction de leurs attentes, expriment combien ielles ont exploré de multiples facettes de la complexité des systèmes d’organisation. Ielles insistent aussi sur la diversité des transformations vécues :

  • prise de décision entre plusieurs projets,
  • mise en émergence des points essentiels à travailler (diagnostic en 1h30),
  • réorientation de sa posture de Dirigeant,
  • développer la cohésion avec l’équipe….

Et bien sûr ielles mettent en avant leur propre transformation personnelle de posture, acquise aussi au cours des expérimentations de « facilitation » en double commande., ;

On peut pointer ce qui se nomme « tenir le champ», être en relation avec la personne qui constelle et chaque participant.e, accompagner en silence et en rythme lent les mouvements et la transformation..

L’apprentissage essentiel reste autour de « Comment créer les conditions d’émergence des intuitions et accueillir polarités et émotions ? »

Et pour ce faire, nous orientons maintenant la pédagogie vers plus de place à l’intégration, avec des pauses et des respirations dédiées, des temps pour « entrer en intuition » et développer l’écoute du et des corps en mouvement.

Pour ce faire aussi nous resterons dans des lieux de sérénité en pleine campagne et auprès de rivières ..

Et se pose après la formation la question de faire une première proposition d’intervenir avec cette approche…

En fait revenons à la simplicité, juste nous avons juste à nous mettre au service de la personne et du collectif…

Quel est le besoin ?…Juste ETRE à l’écoute…Et là vous aurez tous les « éléments » constitutifs de la situation…

De votre échange au sein du collectif, de votre qualité de présence et de celle qui circulera …vont émerger les perles d’intuition…celles qui «résonnent» émotionnellement

Si en plus vous demandez « Que voulez-vous dans cette situation?  » vous aurez le champ de transformation …et « Qu’est ce qui sera pour vous un bon résultat de notre travail? » vous aurez le retour au « concret »

Vous aurez ainsi fait émerger le « système-problème »…et un.e constellant.e prêt.e à se mettre en mouvement avec la contribution , oh combien essentielle des « représentant.es » (les autres membres du collectif), chacun.e porteur d’un aspect de la situation…

Deux axes pour  nous guider lors de  l’accompagnement

Notre intuition …débarrassée (et c’est tout un apprentissage!) des illusions du mental et des intrications personnelles.

Les principes systémiques : le besoin d’appartenance, l’ordre de la vie, et l’équilibre entre le donner et le recevoir

Bien évidemment le point de départ se trouve dans « OSER »

Devenir constellateur ou constellatrice…est un de ces chemins de transformation intérieure…qui nous demande une partie de déconstruction puis de reconstruction …

Pour faire confiance à notre intuition , c’est elle qui permettra , au service du collectif, cette circulation des liens, des informations, des sentis et ressentis, des émotions qui amènerons…le meilleur possible et les prochains pas…

Vous voulez en savoir, en vivre plus ?

Alors venez à la Formation « Devenir… » dès le 29sptembre et le 1,2,3 mars 2024 en région Parisienne…

Pour vous inscrire…

Coach- Facilitatrice et Formatrice en constellations:

Suzanne Chatard (06 81 14 32 35)-

Coopératrice et associée à Oxalis s.chatard@orange.fr

Coach en coopération certifiée et accréditée SFcoach .Accréditée

Facilitatrice en constellations professionnelles et supervisée 5 ans / Chantal Motto Paris)

Personne ressource et co-formatrice

Béatrice Ray (06 03 18 90 57) Grands Ensemble mail : praticiennebray@gmail.com

Accréditée Facilitatrice en constellations systémique de management par Chantal Motto Paris 2017

Ou Inscrivez vous sur le site : Contactez-nous

Personnes en situation de handicap : contactez-nous si vous avez des besoins particuliers à handicap@oxalis-scop.org

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Vivre un atelier constellation systémique

Avez-vous déjà vécu un atelier de constellations systémiques ?

► Si oui en lisant cet article vous allez vraisemblablement reconnecter des résonances …

► Si non sans doute vous posez vous bien des questions …

Et en premier lier qu’est-ce qu’une résonance ?

Il s’agit de ce « senti » très particulier, cette sensation dans votre corps lorsque vous entrez en lien avec ce que vous exprime une personne, par des mots, un mouvement ou sa seule présence…

Alors imaginez ce qui peut se développer quand ces sensations sont vécues à plusieurs…et avec l’intention au départ d’apporter un éclairage ou une transformation au service d’un personne et ou d’un collectif ?

Peut-être avez-vous déjà vécu dans le cadre d’un atelier de CO développement la puissance de soutien, de créativité apportée par des pairs…Et dans un  atelier avec la facilitation systémique d’un.e contellatrice-teur vous découvrirez :

▣ Comment se dénouent les éléments au départ en confusion

▣ Comment se re-tricotent des configurations entre les différents groupes de protagonistes…et

▣ Comment de la force du champ systémique émergent des pistes nouvelles de posture et d’actions.

Trois exemples de situations :

🆘  La question posée était : Comment puis-je trouver ma place dans mon équipe ? Je constate que cette question se répète souvent dans ma vie professionnelle.

➡️ Au terme de la facillitation, la constellante a identifié les points de blocage personnels qui ont émergé et se sent prête à les travailler lors d’une constellation familiale

🆘 Un Dirigeant constate qu’alors que son entreprise se développe, devant un nouveau défi , il a l’impression de pas avoir d’énergie…

➡️ Sa constellation a mis en place trois éléments : Son rôle  2022, son rôle 2024, et « Prendre soin de lui »… Au cours du voyage il découvre, explore puis intègre toute la nouveauté du « prendre soin de soi »…ce qui le met en ressources pour avec son équipe, traverser les défis en 2023.

🆘 Un responsable d’équipe souhaite mettre en place une démarche qualité et hésite entre plusieurs options. La constellation met en place les différent.es parties prenantes…du CA au personnel avec les projets essentiels…

➡️ En fin d’exploration il voit la piste la plus favorable et comment la mener…

Qu’est ce qui permet ces transformations :

 ✅ La pertinence des intuitions et des mouvements des représentants qui se laissent porter » par ce qui émerge du champ de la constellation. 

 ✅ Le cadrage et la tenue du champ, la pertinence des propositions de la personne en facilitation…en co responsabilité avec les participants.

Avez-vous l’élan de la découverte ou l’intuition de situations à faire avancer ?

Un appel pour clarification ?

En savoir plus sur nos ateliers en écoutant ci-dessous

Notre podcast – Ateliers

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22 janvier 2023

Au fil des ateliers et des formations, en observation et décryptage des situations explorées, transformées nous voyons se dessiner de nouveaux paradigmes, à la fois un niveau de conscience plus affiné des liens entre les éléments de différents systèmes : celui de la personne, de sa famille, de ses différents collectifs, et ce dans les dimensions de l univers … et avec la perspective passe /présent /futur.

Et à la fois une perte de repères dans ce qui est vécu comme du chaos..

En quoi vivre une constellation peut-elle apporter des éclairages, des repères pour les pas suivants ?

Avec bonheur d’échanger avec vous et nous enrichir en pertinence de facilitation ?

Ou simplement célébrer la puissance de cette approche en partageant les pépites vécues ?

Au plaisir de vous retrouver vous en soif de découvertes ou bien vous qui œuvrez déjà au service d’un monde plus serein.

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Ateliers Constellations Systémiques

« L’essence de la pensée systémique est de nous aider à faire le lien entre les comportements vécus à l’intérieur du système et les sources invisibles de pensée et de conscience ».

(Otto Sharmer – La Théorie U, 2016)

Atelier : Pratique des constellations

Les constellations systémiques permettent de découvrir sur une question professionnelle les pistes apportées par une approche intuitive à partir de la créativité d’un groupe coopératif et solidaire. Cette approche ne nécessite pas de pré requis… juste une posture de curiosité et de bienveillance.
Les constellations systémiques sont issues, parmi d’autres outils et approches, de la pensée systémique et notre façon de les amener s’inscrit directement dans les fondements de la « Théorie U »de Otto Sharmer et Peter Senge. Elles nous rendent capable de co-percevoir le présent, en tant que groupe réuni autour d’une situation, pour co-sentir l’émergence de son meilleur potentiel futur.


Objectifs opérationnels de l’action (à l’issue, les participant.es seront en mesure de…:)

  • Identifier les éléments clé de la situation constellée
  • Identifier les intrications, blocages
  • Vivre une évolution de la situation vers un nouvel équilibre
  • En retirer des pistes d’actions : les petits pas suivants

Méthodologie – démarche

La méthodologie précise et souple de la facilitation systémique selon un processus en 5 étapes

Étape 1 : Exposer la demande et clarifier l’ objectif, identifier les éléments, parties prenantes.

Étape 2 : Choisir , de manière intuitive, un représentant (une personne du groupe) qui va tenir le « rôle » du porteur de la question, et un représentant de chaque élément.

Étape 3 : Mettre en place dans l’espace chaque représentant : première configuration du système .

Étape 4 : Le la facilitateur.trice interroge chaque représentant qui s’exprime à partir de ses ressentis.

Étape 5 : Les représentants sont invités à se mettre en mouvement pour chercher un positionnement dans l’espace où ils seront « plus confortables » … et ce jusqu’à ce que le système arrive à un « apaisement » un « nouvel équilibre » plus satisfaisant que celui du départ.

Vous pouvez participer à cet atelier soit en venant travailler sur un sujet professionnel que vous avez identifié pour vous, soit en venant « découvrir » le travail d’un.e autre participant.e, et contribuer à sa dynamique résolutive. La deuxième option est fort éclairante , en résonance avec ses propres questions.

Facilitatrices

Suzanne Chatard – 06 81 14 32 35

Béatrice Ray – 06 03 18 90 57

Accréditées Facilitatrices en constellations professionnelles et supervisée

Marie Mayyas – 06 22 04 61 00

Coût et prise en charge :

Point important : le tarif n’est pas le même selon que la personne déroule sa problématique systémique (« constellant-e ») ou pas (« participant-e »).

  • Participant.es 50 €/j
  • Constellant.es 100 €/j

Oxalis est un organisme de formation Qualiopi pour votre prise en charge formation

Pour l’inscription :

Merci de joindre : Suzanne Chatard s.chatard@orange.fr

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Cru 2024 La formation Devenir Facilitateur-trice en Constellation Systémique professionnelle 6J Chambéry le chateau partagé Dullin(3j) 27, 28, 29 avril et les (3j)16, 17, 18 novembre 2024

« Devenir  facilitateur-trice en Constellation systémique d’organisation »  et ou « Approfondir sa posture d’accompagnant.e, de facilitateur-trice »

Inscrivez vous sur le site : Contactez-nous

Personnes en situation de handicap : contactez-nous si vous avez des besoins particuliers à handicap@oxalis-scop.org

Nous souhaitons vous offrir une semaine de découverte et d’apprentissages que vous pouvez vivre à de multiples niveaux :
celui d’une recherche personnelle , et ou celui de l’apprentissage et approfondissement de “la posture de Facilitation en constellation”.

Lieu / Le chateau partagé Dullin ( près de chambéry)
Module de 6j  Les fondamentaux 3J   + 3j d’approfondissement en fin d’année à définir en groupe
Minimum 8 participants ; Maximum 12 participants. Une  formatrice facilitatrice et une personne ressources .

  

Notre intention:

Nous souhaitons vous offrir une semaine de découverte et d’apprentissages que vous pouvez vivre à de multiples niveaux :

celui d’une recherche personnelle au sujet de questions que vous vous posez dans votre cadre professionnel et personnel : vous pourrez les travailler en supervision ,avec une coach et une accompagnatrice à votre disposition pour tout entretien souhaité.

celui de l’apprentissage de “la posture de constellateur-trice” qui vous permettra, si vous avez déjà un bagage d’accompagnant.e d’élargir votre palette d’intervention, ou si vous débutez de commencer le parcours de formation vers ces riches métiers de “ la relation à l’autre”.

Intitulé : Constellations systémiques professionnelles

« L’essence de la pensée systémique est de nous aider à faire le lien entre les comportements vécus à l’intérieur du système et les sources invisibles de pensée et de conscience ». (Otto Sharmer – La Théorie U, 2016).

Les constellations sont une voie royale pour faire émerger ces sources invisibles.

Descriptif de l’action :

Les constellations systémiques  permettent de découvrir sur une question professionnelle, et ou sur un parcours de vie  les pistes apportées par une approche intuitive à partir de la créativité d’un groupe coopératif et solidaire. Ces approches ne nécessitent pas de pré requis… pour les vivre dans le cadre d’un atelier, juste une posture de curiosité et de bienveillance.

Les constellations systémiques sont issues, parmi d’autres outils et approches, de la pensée systémique et notre façon de les amener s’inscrit directement dans les fondements de la « Théorie U »de Otto Sharmer et Peter Senge. Elles nous rendent capable de co-percevoir le présent, en tant que groupe réuni autour d’une situation, pour co-sentir l’émergence de son meilleur potentiel futur.

Objectifs opérationnels de l’action

A l’issue, les participant.es , pour le niveau “recherche personnelle” et sur les sujets  personnels travaillés, seront en mesure de…:

  • Identifier les éléments clé d’une situation constellée en individuel et ou pour un collectif.
  • Identifier les intrications, blocages
  • Vivre une évolution de la situation vers un nouvel équilibre et en retirer des pistes d’actions : les petits pas suivants

A l’issue, les participant.es, pour le niveau “posture de constellateur-trice”, seront en mesure de consteller en séance  individuelle et ou collective , avec une  supervision , indispensable pour soi et pour les “clients” lors du lancement en autonomie.

Pour les participants qui ont déjà avancé sur un chemin de développement personnel et professionnel et dans l’accompagnement professionnel d’autrui, ils auront assimilé les fondamentaux de l’approche constellations,…première étape vers une qualification.

Ce parcours , à la fois découverte et ressourcement vous fera vivre, à partir de votre rythme, une transformation intérieure propice à une nouvelle étape de vie.

Coach- Facilitatrice et Formatrice en constellations:

Suzanne Chatard (06 81 14 32 35)-

Coopératrice et associée à Oxalis s.chatard@orange.fr

Coach en coopération certifiée et accréditée SFcoach .Accréditée

Facilitatrice en constellations professionnelles et supervisée 10 ans / Chantal Motto Paris)

Personne ressource

Béatrice Ray (06 03 18 90 57) Grands Ensemble mail : praticiennebray@gmail.com

Accréditée Facilitatrice en constellations systémique de management par Chantal Motto Paris 2017

Coût et prise en charge :

  • Pour les coopérateur-e-s d’Oxalis : coût de formation de 1150ettc
  • Pour les participant-e-s des membres de Bigre ! et de Copea, des associations et réseaux proches d’Oxalis : coût de formation de 1200€ht
  • Pour les autres participant-e-s externes :

Financement individuel :coût de formation de 1150€ht

Financement entreprise/ OPCA : coût de formation de 1800eht

Oxalis  certifiée QUALIOPI

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Atelier constellations systémiques organisation 2024 Chambery 8 mars, Grenoble mars, Lyon mars, St Remy les chevreuses 23 mars, Bretagne 5 avril

« L’essence de la pensée systémique est de nous aider à faire le lien entre les comportements vécus à l’intérieur du système et les sources invisibles de pensée et de conscience ».

(Otto Sharmer – La Théorie U, 2016)

Descriptif de l’action

Quels sujets aborder?

Quelles transformations pour soi? pour nos collectifs ? pour la planète?
Une spirale négative dans les relations? Des résultats ou des projets à booster?
Un besoin d’appartenance? de structure ? de reconnaissance? de trouver sa place ? sa dignité? sa responsabilité ? de gagner en confiance ? de retrouver sa vitalité? sa légitimité? ses ressources?
Un besoin de rétablir des équilibres donner/recevoir ? de clarifier les prophéties auto destructrices et les prophéties autoréalisatrices ? de construire son identité ?
 Un besoin de tourner la page? de construire de nouveaux chemins ? de développer  réussite et sérénité ? de développer les intelligences collectives? les intelligences émotionnelles?
Un besoin de clarifier la prise de décision et les rapports de coopération?

Les constellations systémiques permettent de découvrir sur une question professionnelle les pistes apportées par une approche intuitive à partir de la créativité d’un groupe coopératif et solidaire. Cette approche ne nécessite pas de pré requis… juste une posture de curiosité et de bienveillance.
Les constellations systémiques sont issues, parmi d’autres outils et approches, de la pensée systémique et notre façon de les amener s’inscrit directement dans les fondements de la « Théorie U »de Otto Sharmer et Peter Senge. Elles nous rendent capable de co-percevoir le présent, en tant que groupe réuni autour d’une situation, pour co-sentir l’émergence de son meilleur potentiel futur.


Objectifs opérationnels de l’action (à l’issue, les participant.es seront en mesure de…:)

  • Identifier les éléments clé de la situation constellée
  • Identifier les intrications, blocages
  • Vivre une évolution de la situation vers un nouvel équilibre
  • En retirer des pistes d’actions : les petits pas suivants

Méthodologie – démarche

La méthodologie précise et souple de la facilitation systémique selon un processus en 5 étapes

Étape 1 : Exposer la demande et clarifier l’ objectif, identifier les éléments, parties prenantes.

Étape 2 : Choisir , de manière intuitive, un représentant (une personne du groupe) qui va tenir le « rôle » du porteur de la question, et un représentant de chaque élément.

Étape 3 : Mettre en place dans l’espace chaque représentant : première configuration du système .

Étape 4 : Le la facilitateur.trice interroge chaque représentant qui s’exprime à partir de ses ressentis.

Étape 5 : Les représentants sont invités à se mettre en mouvement pour chercher un positionnement dans l’espace où ils seront « plus confortables » … et ce jusqu’à ce que le système arrive à un « apaisement » un « nouvel équilibre » plus satisfaisant que celui du départ.

Vous pouvez participer à cet atelier soit en venant travailler sur un sujet professionnel que vous avez identifié pour vous, soit en venant « découvrir » le travail d’un.e autre participant.e, et contribuer à sa dynamique résolutive. La deuxième option est fort éclairante , en résonance avec ses propres questions.

Coach – Facilitatrice

Suzanne Chatard (06 81 14 32 35) – Coopératrice et associée à Oxalis.

Coach en coopération certifiée et accréditée SFcoach

Accréditée Facilitatrice en constellations professionnelles et supervisée ( 8 ans / Chantal Motto Paris)

Personne ressource

Béatrice Ray (06 03 18 90 57) – Grands Ensemble
Mail : praticiennebray@gmail.com

Accréditée Facilitatrice en constellations systémique de management par Chantal Motto Paris 2017

Coût et prise en charge :

Point important : le tarif n’est pas le même selon que la personne déroule sa problématique systémique (« constellant-e ») ou pas (« participant-e »).

  • Pour les coopérateur-e-s d’Oxalis : coût de formation de 90 €/j (constellant-e) ou 60 €/j (participant-e)
  • Pour les participant-e-s des membres de Bigre ! et de Copea, des associations et réseaux proches d’Oxalis : coût de formation de 100 €/j (constellant-e) ou 70 €/j (participant-e)
  • Pour les autres participant-e-s externes :
    Financement individuel : coût de formation de 150 €/j (constellant-e) ou 80 €/j (participant-e)
    Financement entreprise : coût de formation de 200e/j (constellant.e) ou 100e/j (participant.e)

Oxalis est un organisme de formation Qualiopi pour votre prise en charge formation

Pour l’inscription :

Merci de joindre : Suzanne Chatard s.chatard@orange.fr

Quelques éléments de connaissance :

Cette approche a été élaborée au départ sur des questions familiales par Bert Hellinger (années 1980) puis développées dans la dimension « organisation » par Kurt Weber (depuis 2000)

Petit lexique : une constellation = une mise en place.

Systémique = vision globale des interactions entre les éléments du système.

Professionnelle= champ professionnel (par opposition au champ familial).

Il s’agit d’une approche :

  • Phénoménologique , par l’observation et l’expérimentation
  • Humaniste , qui met l’élément humain au centre. La personne ou l’équipe est porteur.euse du problème et de ses solutions.
  • Systémique : son fondement épistémologique est celui des lois et principes systémiques. Le système est porteur du problème et de ses solutions.
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Ah ! Quel enseignement que cette épreuve mondiale ?

Début mars je vous imaginai aux prises avec le bouillonnement des transformations au sein de la société, dans vos organisations, dans votre vie personnelle et professionnelle

Je n’imaginais pas qu’ils nous impacteraient avec une telle force sur des dimensions aussi déstabilisantes (la santé avec la confrontation avec le risque pour soi, pour ses proches, le confinement avec la confrontation avec soi m^me , soit le trop plein d’activités, ou le vide, la contrainte et les frustrations) … et pourtant  porteuses de sens et  d’espoir quand nous revenons à notre essentiel : développer la solidarité pour la VIE ;

Nous assistons à un retournement des valeurs, ceux et celles qui il y a peu, n’étaient ni valorisés , ni reconnus…ce sont eux à l’heure actuelle qui soignent, éduquent, nous permettent de nous nourrir…

Comme Annie Ernaux je dis « Nous voulons un monde où les besoins essentiels , se nourrir sainement, se soigner, s’éduquer , se cultiver , soient garantis à tous et toutes, un monde dont les solidarités actuelles montrent , justement, la possibilité »

Je fais ma part en proposant des temps d’écoute sur ce qui est vécu et d’échange sur les pistes pour reconstruire, à distance, en bénévolat , soit en individuel soit en collectif. Pour me joindre s.chatard@orange.fr

Préparons le futur car d’autres défis écologiques nous attendent….

Je vous annonçai aussi que je vous exprimerai à l’occasion de cette lettre , comment je concevais ma présence d’accompagnante à vos côtés.

Quel autre message puis je vous apporter que celui du don d’amour inconditionnel , comme intention en profondeur, celui qui illumine ma vie dans toutes ses dimensions.

Je le décline ainsi:

Du fond de l’hiver joyeux de ma vie, il s’agit pour moi de  transmettre , à partir de mon expérience de formatrice, de coach, de constellatrice en coopération systémique...cette énergie précieuse pour franchir les obstacles et oser laisser émerger raison d’être, vision…les pas sur le chemin . 

Passionnée de la vie des collectifs depuis une trentaine d’années…je pars de vous, de ce que vous êtes en conscience pour co construire avec vous un meilleur possible, respectueux de chaque personne et d’un meilleur équilibre (économique, humain, organisationnel) de votre collectif au service du vivant .

Dernières actualités:

Elles intégrent les report d’activités liés au confinement …

 A Paris  le 27 mai (sous réserve de salle) Atelier constellations systémiques d’organisation avec Béatrice Ray 9h/17h30 au 20 esplanade Nathalie Sarraute 75018. Appelez-moi au 06 81 14 32 35.

Les 03 (soirée) et 04 juillet  à Grenoble Jardin et mouvement au 5 rue Revol  Séminaire Expérentiel « Vivre sa métamorphose » avec Anne Balthazar et  Olivier Frérot Pour vous inscrire c’est ici.

Du 21 au 24 mai (puis 2j en novembre) le stage « Devenir facilitateur.trice en constellations systémiques d’organisation / développer sa posture d’accompagnant » à Chalendeix (87) : il reste 2/3 places Appelez-moi au 06 81 14 32 35.

Et sur Rennes pour la Bretagne,  l’atelier de supervision/analyse de pratique(5 jours sur 2020) avec Sophie Androuin prend forme. Venez rejoindre les premier.es inscrit.es 0681143235

Je vous souhaite un beau printemps … Imperturbables, fleurs et oiseaux nous inondent de couleurs, de senteurs et de trilles…Puissent ils reprendre un peu de leur espace de vie…

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Comment construire une cellule d’écoute ?

La loi sur la non discrimination donne comme une priorité la création d’une cellule d’écoute chargée de recueillir et traiter les questions de discrimination…

Ma dernière expérience de co animation avec une collègue centrée sur les questions juridiques et moi même sur le coaching du collectif de personnes volontaires a conduit ce collectif à expérimenter la spécificité de l’entretien des parties en cause et à bâtir la démarche appropriée adaptée à leur contexte, en s’appuyant sur les compétences et les instances déjà en place.

Belle expérience qui va se poursuivre…

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Comment accompagner une situation de tension relationnelle et organisationnelle ?

Une tension relationnelle lorsque nous prenons une lunette systémique prend racine sur un terreau plus profond , souvent caché aux yeux des protagonistes…

La première étape de l’accompagnement se composera d’un temps d’investigation de la situation …d’abord avec les responsables ou facilitateurs …puis avec chaque membre de l’équipe.

Un diagnostic partagé permettra les premiers échanges et la co élaboration d’une vision en co responsabilité sur la situation.

Bien évidemment il convient de donner ensuite à chaque membre de l’équipe l’espace et le temps de poser son vécu, de prendre distance et retrouver ses ressources si les relations entre les personnes ont affecté durablement l’équilibre émotionnel.

Ce sera le temps des entretiens individuels de coaching , avec à chaque étape un temps collectif qui sera réparateur s’il part des questions concrètes en osant affronter les points qui fachent.

L’étape suivante suivante sera de permettre aux protagonistes de renouer des liens professionnels apaisés sur la base d’une révision des process de travail qui posent divergence. Après trois , quatre séquences de travail, souvent l’écriture en groupe de coaching d’une charte va permettre au collectif de passer à un autre niveau de cohésion…

Souvent si nous en restons à un coaching ou deux coachings individuels ou à une médiation , nous n’aurons pas permis aux membres de l’équipe de se reconstruire et de reconstruire les liens entre eux…

Et la tension ressurgira au prochains détours d’un changement, à l’ocasion d’un nouvel enjeu